赌博游戏网络推广员·就喜欢看互联网大佬们互怼的样子

2020-01-09 12:06:28         浏览量:3585

赌博游戏网络推广员·就喜欢看互联网大佬们互怼的样子

赌博游戏网络推广员,冤家路窄,在商海浮沉的竞争对手,结下的梁子更加坚不可摧。这些关乎金钱与面子的仇恨,导致了年复一年的明枪暗斗,不共戴天的戏码每天都在上演。在追逐名利的战场上,这些小冤家们的恩怨情仇罄竹难书。

中国线上购物巨头的恩怨,大概始于2011年5月份。京东突然终止了和支付宝的合作,理由是“费率太高”。虽然算不上什么大事,但在2014年深耕移动互联网市场时,京东悄悄打通了腾讯系的购物通道,间接帮助了支付宝未来最大的敌人——微信支付。这就有点上赶着掐架的味道了。

天猫和京东做为国内数一数二的电商大户,不掐反倒不正常。双方第一次明面上交恶,当属刘强东2011年亲自下线手撕阿里系的返利平台一淘网,指责对方“未经允许就抓取其商品评价信息”。而一淘则正面回应“我就是要让互联网购物更加透明。”虽然动静很小,但梁子算是结下了。

淘宝商城更名为天猫一周年时,京东商城也正式改名为京东,并发布了白狗logo,猫狗大战也就此拉开序幕。这近十年来,双方一直摩擦不断,且每次大规模交火都和“购物节”有关。

0.5亿、9.36亿、52亿……一直到去年的2135亿,“双十一”的成功,见证了天猫×淘宝的恐怖造节能力。

而当其它对手想借东风时,马云表示已经把“双十一”相关的一系列字符都注册成了商标。你们可以在这一天卖货,但不能借用这一概念,否则当心吃官司哟。而第一个跳出来喊“我反对”的,自然是京东。

时至今日,关于这一问题的争执依旧没有定论。不过京东在掰扯“双十一算不算商标”时,也很机智地造起了自己的购物狂欢节——6.18。今日京东已经将11.11易名为“全球好物节”,也算达成了微妙平衡。不过从“11天1598亿”的下单金额来看,追上死对头基本无望了。

天猫目前显然坐稳了业内头把交椅,所以面对京东的挑战书向来视若无睹。联合京东的另一个死敌——苏宁,开启“猫宁cp”,算是它为数不多的反击动作。倒是京东很喜欢在天猫出事儿时踩上一脚,怒刷存在感。

2017年阿里和顺丰互掐时顺丰爆料“对方索取和业务无关的私人信息”。京东第一时间宣布将全面接入了顺丰旗下的丰巢自提柜,刘强东还表态“相信王卫为人”,并呼吁有关部门调查阿里。被京东一胳肢窝夹住强行站队,顺丰也是心里苦。

不过在刚刚过去的2018年,两家的战火明显少了很多。至于原因,你懂的……

乔布斯和比尔·盖茨的履历有着惊人的相似之处,同龄,都是it领域不世出的天才,且均中途辍学过。就连成立各自公司的起因,也都是从个人电脑altair 8800上嗅到了商机。只不过盖茨想为它打造操作系统,而乔布斯的目标是“造更完美的pc”。

从那时起,苹果和微软的发展方向就大致注定了。前者从硬件入手,后者则专攻软件。也许是因为天才相轻,俩公司并没有太多交集,微软早期的主要搭档是ibm,苹果则靠自己单打独斗。

appleⅢ遭遇销量滑铁卢时,ibm正红遍一片天。乔帮主意识到了软件的重要性,开始主动找盖茨寻求合作。那会儿乔布斯参观xerox parc(施乐帕克研究中心)时,发现对方的一款图形操作软件。他下定决心要把这一概念运用到个人电脑上,并希望微软替自己设计一款软件。

盖茨满口答应,但扭头就马力全开,研发出了具有里程碑意义的windows操作系统,乔布斯听说之后,恨得牙根治痒痒,多次在公开演讲中怒斥盖茨的剽窃行为,并表示“我难过不是因为他们成功了,而是因为他们造了这么一堆垃圾还能成功!”但盖茨认为乔布斯也是从施乐公司窃取到了灵感,咱俩这顶多算分赃不均。生意人的事儿,能叫抄吗?

乔布斯的糟心事儿不止这一件,随着ibm用个人电脑抢占大片市场,苹果董事会罢免了乔布斯,并于1985年将其踢出局。十年之后,后知后觉的苹果公司请乔布斯二度出山,但唯独缺钱。盖茨在紧要关头掏了1.5亿美元,帮老对头起死回生。可见虽然当年撂话撂得挺狠,但盖茨心里也许真的有些愧疚。从那之后,俩人的关系有了破冰迹象,甚至开始在镜头前同框。

今天的微软和苹果,都成了“软硬两开花”的科技巨鳄,竞争肯定少不了。苹果电脑在windows大军面前不堪一击,而微软的wp手机系统也彻底被挤出了第一梯队。打归打,但从没红过脸,现在双方合作远多于竞争,人才流动频繁,微软的诸多软件也开始向苹果硬件开放。前几日,office365甚至直接出现在了mac app store里。数十年积怨,也该放下了。

当然,巨头们的恩怨不止限于互联网。下面这些大佬们的互怼,也是一个比一个精彩……

可乐二巨头的斗争,就是一场世纪大战。两边粉丝均为彼此眼里的奇葩,互踩更是家常便饭。戾气为什么这么重?这事还得从一百年前说起。

可口可乐的腾飞,和1920年1月17日全美施行的“禁酒法案”脱不开干系。一夜之间,酒精含量超0.5%的都成了违禁品,运酒、卖酒、办酒宴的人全部被收监。抓狂的美国人疯了一样去找新饮品,一直被酒水骑在身下的碳酸饮料可口可乐,借此机会迅速上位。餐桌、操场、电影院,瓶装散装易拉罐,coca-cola一夜爆红。

但“万年老二”百事就没那么幸运了,因为市场份额低多次易主、破产,每每活不下去时都想找可口可乐接盘。在被对手拒绝了三次之后,百事终于长了一回志气。不仅和可口彻底翻脸,而且主动出击,数十年如一日地和可口“茬架”。

可口的“窄底裙”瓶虽然性感,但是量少。百事抓住这一点往死了捶,把容量提升到了对手的两倍之多。当时大萧条的余威仍在,对价格敏感的消费者们迅速叛变,把“有奶便是娘”诠释得淋漓尽致。

产品定位方面,双方也缠斗不休。你卖芬达,我就卖美年达;你卖雪碧,我就卖七喜;你出零度(zero),我就出极度(max)。从市场份额上来看,百事系显然是干不过对手的。但哪怕卖不过你,也要玩命膈应你。可见百事是真的记仇了。

两家可乐还贡献了大量经典的互黑文案,放到今天妥妥的违反广告法。不过打嘴仗的时候,没有人选择诉诸法律。背后的原因很简单:吵得越凶,话题性越强,关注度自然扶摇直上。看似互殴的广告斗争,实则是心照不宣的双赢。

明面上,可口和百事互为仇敌,但在家国情怀面前,它们也能放下怨气走到一起。致力于帮助退伍军人就业指导的“美国企业伙伴”(acp)组织,分别向可口、百事抛出橄榄枝,请求他们合拍一支广告。双方不仅满口答应,而且还派出各自ceo真人出镜。俩人分别在各自的背景色里,举着自家的可乐隔空干杯,把水言欢。能看到可口和百事组成红蓝cp,吃瓜群众们着实激动了一回。

俩世仇打了一百年突然同框,肥宅快乐水爱好者们还真有点儿不适应。不过回头想想,三块钱能喝到饱的东西,有啥可撕的呢?

很多人觉得阿迪达斯的竞争对手应该是耐克,但事实告诉我们,它真正的世仇是位于第二梯队的彪马。如果你不了解那段历史,肯定想象不到,这俩牌子的创始人其实是一对亲兄弟。

哥哥鲁道夫和弟弟阿道夫,跟着父亲一起经营着德国颇负盛名的达斯勒制鞋厂。两人第一次展现出过人的营销天赋,是让黑人杰西·欧文斯穿上了他们的跑鞋。而后这位英雄在柏林怒摘男子100米短跑金牌,不仅一举击破了“雅利安人种论”,还成为了“打败纳粹的黑色闪电”。

虽然品牌名声大噪,但兄弟俩还没来得及好好赚他一笔,哥哥就在历史洪流的裹挟下上了战场。二战结束后,鲁道夫认为自己险些被秋后算账,是源于弟弟的暗中检举。此后双方阋墙分家,并将家产一劈为二,前者创立了彪马,后者创立了阿迪达斯。这段历史也被多次改编成影视作品,较为知名的有《手足之争》和《达斯勒兄弟》。

战后双方同时把目光放到了体育领域,puma赞助了“二战”后的第一场国家级足球比赛,让西德国家队全体穿上了自家球鞋。但adidas不仅随后抢下了这支球队的冠名权,还帮他们在1954年瑞士世界杯上演了“伯尔尼奇迹”。让二追三,在大雨中一举捧起了冠军杯,adidas也一战成名。

鲁道夫曾致电阿道夫,警告他不要宣传自家产品是“最好的球鞋”。没曾想弟弟反手将其告上法庭,控诉哥哥非法竞争,而且还胜诉了。几番拉扯之后,哥俩也厌腻了,最终让各自的儿子出面,共同签署了“均不再赞助足球运动员”的协议。

然而在1970年世界杯决赛日上,发生了一件让双方彻底决裂的突发事件。球王贝利频频系鞋带,镜头自然多次给到了他的球鞋,硕大的“puma”标志让弟弟阿道夫勃然大怒。虽然这是puma营销部门的一次大胜利,但代价是两位老人永远失去了握手言和的机会。

今天的彪马和阿迪达斯,我们既见不到它们争执,也见不到它们的合作。就像看不到彼此一样,哀莫大于心死。仔细想来也颇让人唏嘘:如果兄弟俩不闹崩,今日的球鞋市场是否会有另一番光景?

麦当劳虽然是全球第一的快餐品牌,但在国内市场上,山德士上校绝对拥有压倒性的优势。境内第一家肯德基出现在了1987年的北京,开业当天仅靠汽水和炸鸡,就创下了营业额超十万元的雄伟业绩。三年后的国庆节,麦当劳才带着他的小丑叔叔杀到深圳,和肯德基摆开了“南北对立”的姿态。

有人说肯德基和麦当劳经常结对出现,其实这绝对是错觉。因为肯德基在国内的门店数量,常年维持在对手的三倍左右。即便是共同现身,肯德基的选址一般也优于对手。口感、设计、代言人,方方面面都在走本土化路线。其实说白了,肯德基胜就胜在了“入乡随俗”。

另一边,坚信“一套标准打天下”的麦记被视为“最正宗的美式快餐”。肯德基店内几乎清一色的鸡肉堡,而像巨无霸之类的经典美式牛肉堡,都是麦当劳出品。但这么干的弊端也很明显:水土不服,市场开拓缓慢。

举个例子,肯德基早在2001年就施行了对深挖市场帮助巨大的“特许经营”政策,类似于现在的连锁加盟。而喜欢被动的麦当劳,直到2014年才在一线城市开放特许经营权。一个招数能晚对手十三年,这绝不是反应迟钝的问题,明摆着是懒得学你。在各行业的“万年老二”中,麦记绝对是最佛系的那个。

一个在国内稳居龙头,一个在海外风生水起。双方各有侧重,反倒没怎么红过脸。不过我们也能看到麦当劳寻求改变的欲望,更名“金拱门”这个操作就挺颠覆的。只可惜除了颠覆之外,也没起到啥实际作用。

空客和波音,是命中注定的宿敌。上世纪60年代,欧洲各国的飞机制造商决定戮力同心,推翻美国企业波音在天空的统治地位,空客应运而生。所以这家公司的本质约等于“航空界欧盟”,可以说是专门为了对抗波音而成立的。

大家集思广益,都拿出了自己的绝活儿,并最终在1970年卖出了第一架传奇机型a300。法国人设计的驾驶舱、控制系统,德国人设计的机身,英国人设计的机翼,西班牙人设计的水平尾翼……品质上来看,它绝对是里程碑式的精品。但在试图进入美国市场时却吃了闭门羹,原因不明。直到1978年,空客公司把四架a300交给美国东航免费试用六个月,这扇大门才算打开。

从定位上来看,这架飞机和它的升级机型a300b,都不是波音大型喷气式飞机的直接竞争对手。揣测波音从中作梗,似乎有点无凭无据。但在1997年,波音公开和美国各航空公司签订了排他性条款,要求对方不再采购空客的机型。哪怕是因收购问题,波音宣布放弃这些条款时,各个公司也都默默执行它直至2011年到期。不得不说,美国人是真的心齐。

而空客并没有因为处处碰壁而开启自闭模式,闭门造机的欧洲人,终于在2007年拿出了能和波音747/787正面抢生意的空客a380。它是全球首款真·双层客机,也就是从头到尾均为双层设计,载客量天下第一。但因为美国航空公司的隐性排斥,其主阵地始终在地球另一边的阿联酋航空。

遗憾的是,日前空客突然宣布要在2021年停产a380,原因是订单过少,此时距离它服役仅仅过去12年。虽然谢幕了,但它凭一己之力打破波音747垄断地位的壮举,将被永远记录在天空之中。

尼康最初是做光学仪器的,早在1917年就聘请了多位德国专家来研发镜头。说来也巧,佳能造的第一台相机“kwanon”虽然名声在外,但偏偏没有官方镜头。这就像是锅遇见了盖儿,双方一拍即合开始联姻。微妙的化学反应,在两个年轻品牌中间悄然产生。

佳尼cp的高光时刻,大概是上世纪三十年代。先是hansa canon横空出世,而后尼康也拿出了大名鼎鼎的50mm f/3.5 nikkor插刀式镜头。这套组合拳帮日系相机圈粉无数,很多驻日记者甚至买了之后,加价卖给本国的同行,也算是代购鼻祖了。但随着二战打响,两家的合作不再像以前那么紧密。这种嫌隙彻底实体化的信号,是佳能开始自主研发镜头了。

除哈苏、徕卡、柯达三个牌子外,数码相机领域几乎全是日系兵团。而佳能、尼康作为其中的两位老大哥,自然也是见证了整个日本光学领域的发展历程。两家明面上虽然没怎么撕过,但自从终止合作之后,在产品研发时却频繁触发遭遇战。135单反相机、专业相机、数码相机等关键节点上,两家产品总能撞个满怀。

时至今日,当你打开度娘随便搜一款佳能或尼康的热门单品时,大概率会出现“佳能xxx和尼康xxx该怎么选”之类的对比评测网页。搜尼康d5300蹦出来佳能1500d,搜佳能eos r匹配到尼康z7,出镜率较低的索尼和奥林巴斯,反倒成了一群看戏的。从大数据也能看出来,尼康×佳能才是世人眼中最有cp相的一对儿。

千禧年之后,台湾茶饮料在祖国大陆上落地生根,最具代表性的就是统一和康师傅。一开始两位老乡还算平和,在细分市场上也默契地避开对方。统一推出了鲜橙多和阿萨姆奶茶,而康师傅对应的则是鲜の每日c和茉莉清茶。

但核心产品的竞争,让统一和康师傅实在是避无可避。绿茶、冰红茶、乌龙茶等传统茶饮料,对双方而言的都是主打。国内不含汽的软饮料市场几乎被它俩垄断,促销、包装、定位多有冲突,时间久了难免会产生积怨。这一块儿,家大业大的统一始终处于上风,但康师傅很快就从其他地方扳回了一城。

对手还在卖小浣熊、统一100和小当家时,康师傅已经把“红烧牛肉面”的概念喊得震天响了。在当年只要听见“康师傅”,人们就会很自然地接出“红烧牛肉面”五个字。统一随后也推出了重磅ip——老坛酸菜牛肉面。多了一份酸菜包,口味就变得分外独特,也算是一泡而红了。

但统一万万没想到的是,康师傅紧跟着也推出了同款酸菜面。名字、图案、配料,甚至是包装颜色,全都和竞品保持高度一致。这次事件让双方关系降至冰点,也直接催生了统一代言人汪涵那句经典的:“有人模仿我的脸,还有人模仿我的面!”

近几年,方便面和软饮料都在遇冷,曾经的对头也进入了休战状态。康师傅一边升级面品,一边推出了矿物质水的升级款——优悦;统一则用海之言、小茗同学抢占高端饮品市场。你给我等着,等熬过寒冬期,再战它五百个回合!

广药和鸿道的第一轮斗争,是围绕着“王老吉”商标展开的。最终广药集团成功将这个老字号收了回去,而鸿道则凭借丰富的经验和韧性,创立了凉茶新军加多宝。两虎相争的故事,从那一刻就上演了。

一个纷争码清了,不代表就能握手言和。这俩牌子是天注定的宿敌,所以很快又围绕着广告、促销等问题接连开战。而且双边并不满足于线上diss,促销人员下场互殴时有发生。甚至还有人动了刀坐了牢,企业文化的狼性可见一斑。

而双方掰扯时间最长的一件事儿,就是“红罐之争”。这场声势浩大的罗生门,不久前终于尘埃落定了。最高法于去年作出裁定:双方将共享红罐包装。王老吉对结果有些不满,但加多宝方面其实也很为难。因为花大钱打造的“金罐凉茶”形象,可能会因为红罐回归而失去价值。而过去这一年,加多宝资金紧张的问题已经被曝光多次了。

说到钱,两家在营销上也都特别喜欢烧钱。汶川、玉树、雅安三次地震灾害中,加多宝集团共捐赠了3.1亿元真金白银。而广药也在拿回王老吉之后,宣布投资3亿在雅安建厂。在灾害发生时进行大手笔捐款,似乎也成了王老吉和加多宝掐架时的保留节目。

用撒钱做慈善的方式来做竞争,不得不说确实很攒人品。猪年刚来,新的风暴已经出现,两家又同步登陆了央视黄金档的广告栏目。说来也怪,看它俩明里暗里较劲没人会觉得生气,大概是因为凉茶这东西天生败火吧。

今日的游戏主机里有三大巨头,索尼ps4、微软xbox one,以及任天堂switch。抛开定位跨界的switch不谈,真正的战火其实是在索尼和微软之间烧起来的。

索尼ps家族一直是最受推崇的主机阵地,调研公司ihs markit的数据显示,2017年索尼就已经占据了主机市场57%的份额,五年时间卖出了8600万台。ps4最主要的核心竞争力,就是庞大的独占游戏资源。像《神秘海域》、《战神》、《底特律:变人》等3a大作,都不会在ps家族之外的平台上发布。

注重“车枪球”的微软xbox显然也认识到了独占的重要性,去年一口气收购了四家工作室,更放话要豪掷十亿美元来升级独占游戏矩阵。而xbox的另一记杀招是将自家独占共享到pc平台上,毕竟windows也是自家的。既能保障肥水不流外人田,又降低了玩家入坑的门槛,可以说一举两得。

玩家们就“谁最好玩”的问题争执不下时,并不知道它们的国行代理商已于2014年合并了。我们很少见到xbox 360和ps4在独占资源上打官司,原因就在于彼此也不是完完全全处于对立面。

很多人也许意识不到沃尔玛是多么bug的一个存在。2018年出炉的世界500强榜单中,中国企业占了前四席中的三席,高居榜首的就是沃尔玛。家乐福在榜单上居第67位,但在中国市场上却并不输沃尔玛丝毫。

进入21世纪之前,双方的差异化定位让它们很难碰面。沃尔玛喜欢建在小镇上,而本意“十字路口”的carrefour显然更注重人流量。这一特征在双方的首家店选址上也能看出一二:沃尔玛空降地点为深圳罗湖区,而家乐福则直接进了京。

事实证明家乐福的策略更粗暴有效,毕竟国人还没养成“驱车半小时逛商场”的美式购物习惯。但即便是都来到了市中心,沃尔玛依旧贯彻着国际化风潮,主打“购物广场”的概念。商品统一调度,统一安排,缺货补货全都听官方号令。家乐福则大幅度放权给各个商铺,当一个清心寡欲的甩手掌柜。

费力不讨好,成了沃尔玛的一大症结。2006年贵人陈耀昌强势加盟后,沃尔玛也开始推进本土化作战方针,次年又通过收购好又多超市迅速扩张门店数量。“天天平价”的口号,也是在和走亲民路线的家乐福叫板。

随着大润发、永辉、联华等国产品牌的崛起,国内商超进入了群雄割据的时代。而在日前的“商超大整合”中,家乐福和沃尔玛都站队到了腾讯系这边。我们万万没想到,二十年的老冤家会以这种方式和解。

编辑=宛冬+李超

文=肖通 插画=郑鸣浩

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